2016年涪陵区妇联改革增设了基层妇联执委，基层妇联干部队伍从400多人增加到近6000人，基层妇联工作力量得到大大加强。2017年，涪陵区妇联在践行1+5执委工作方式的基础上，变革组织网络形态，重塑基层妇联执委的责任意识和担当意识，探索激发基层妇联队伍活力。

　　一是开展执委大轮训重塑妇联执委责任和担当。依托阳光党建+女性人才培训‘十百千万’工程，历时1个月对涪陵区27个乡镇街道421个村(社区)的5000多名执委进行“再创业、新发展”——涪陵区基层妇联改革大轮训，重塑基层妇联执委的身份意识和责任意识。通过我是谁、我要做什么、我怎么做的执委培训，5000多名基层妇联执委有了荣誉感、责任感，不再是妇联组织基层的摆设，更好践行1+5的妇联执委工作模式，用好一双眼、一对耳、一张嘴、一双手、一颗心，发现美好和问题、宣传美好典型、参与“四城同创”、互助帮扶脱贫，切实发挥基层妇联娘家人的作用。

　　二是利用新媒体构建基层互联网+工作格局。涪陵区妇联利用新媒体凝聚妇联工作队伍，盘活基层妇联力量，激发工作热情。细分目标群体，建立不同类型不同层级的妇女网络组织。纵向上建立了4723名村社区妇联执委，422个村社区妇联主席，63名乡镇街道妇联干部,9名区妇联机关干部构成的“金字塔”形的纵向组织体系。横向上建立联系223名女企业家的巾帼兴业网络群，联系涪陵区女领导干部的学习交流群，成员超过2000余人的巾帼志愿者群，27个乡镇街道妇联干部组成的信息矩阵群、27个乡镇街道妇联执委工作交流群等。涪陵区妇联通过纵向、横向网络组织，彻底扭转“倒金字塔”结构，能与各个层级的2万余名妇女群众直接联系，通过这些网络组织向涪陵区妇女群众第一时间发出各种号召和指引，构建妇联网+妇联的工作格局。同时建立27个乡镇妇联执委交流微信群，拉近了基层妇联执委与妇联机关的距离，由层级式向扁平化管理转变，工作信息传递速度更快。涪陵区妇联主席通过一个手机就随时能与广大基层妇女直接对话交流，直观了解基层妇女所思所想所需所求，真正成为随时找得到的“娘家人”，真正实现“强三性、去四化”。

　　三是项目化运作打造妇女儿童之家示范点。涪陵区妇联变革项目资金管理方式，将全年260万项目资金采取资金跟着项目走的资金匹配方式，力争打造一批在重庆市叫得响拿得出手的妇女儿童之家示范点。在每年10月底左右开展示范点的评选活动，采取以点带面的方式夯实基层妇女儿童工作阵地。