襄阳市妇联探索路径化工作模式打造高效团队
发布时间：2012-04-26 浏览次数：
2012年，湖北襄阳市妇联积极探索路径化工作模式，通过制定全年重点工作路径图、项目工作路径图，推进工作进展路径化，打造高效团队，取得了良好效果。
一是业务工作路径化。年初，召开全体干部工作会议，研究妇联全年工作要点，各部室以路径化图表的形式汇报工作，并围绕工作内容、项目支撑、保障措施进行阐述，用路径化模式统领全年工作，推动机关干部开动脑筋，主动谋划工作，抓好落实，努力在全市打造一流高效机关。在路径化模式中，将全年工作分为九大类重点工作，即开展“喜迎十八大、巾帼创新业”主题实践活动、深化“妇女创业就业促进行动”、深化“妇女儿童权益维护行动”、深化“文明家庭创建行动”、推动实施妇女儿童发展规划、加大对困难妇女儿童群体的关爱帮扶、深化妇女成才支持行动、深化“妇联基层组织创建”活动、重要会议及工作等。各部室根据职责，分条目列出2012年要开展的各项活动及每季度完成情况，实现了全年工作的统筹安排。
二是项目工作路径化。2012年，市政府将新建留守儿童爱心服务站纳入了十件实事，在路径化工作模式中，分季度将建站任务量、落实单位、人员进行了细化，从措施上保障建站工作顺利实施，加大了政府实事的落实力度。3月27日，市妇联召开全市留守儿童爱心服务站建设座谈会议，市妇联纪检组长陈红就新建站工作进行具体安排、部署，全面启动市政府确定的“2012年新建200个市级留守儿童爱心服务站”建设工作。
三是工作进展路径化。在路径化工作机制中，市妇联主席丁曼珞要求各部室要创先争优，做到全年工作有安排，月小结，季讲评，严考核，部门安排工作要每周上报汇总，每月工作要有小结，每季要有一次讲评，年底报告全年工作，实现“一般工作必须完成、重点工作打造精品、创新工作影响力大”的目标。路径化模式推动了各项工作的落实，进一步调动了妇联干部工作的自主性，形成了机关干部主动谋划工作，主动思考工作的良好氛围，实现了整个机关工作效能的提升。
一是业务工作路径化。年初，召开全体干部工作会议，研究妇联全年工作要点，各部室以路径化图表的形式汇报工作，并围绕工作内容、项目支撑、保障措施进行阐述，用路径化模式统领全年工作，推动机关干部开动脑筋，主动谋划工作，抓好落实，努力在全市打造一流高效机关。在路径化模式中，将全年工作分为九大类重点工作，即开展“喜迎十八大、巾帼创新业”主题实践活动、深化“妇女创业就业促进行动”、深化“妇女儿童权益维护行动”、深化“文明家庭创建行动”、推动实施妇女儿童发展规划、加大对困难妇女儿童群体的关爱帮扶、深化妇女成才支持行动、深化“妇联基层组织创建”活动、重要会议及工作等。各部室根据职责，分条目列出2012年要开展的各项活动及每季度完成情况，实现了全年工作的统筹安排。
二是项目工作路径化。2012年，市政府将新建留守儿童爱心服务站纳入了十件实事，在路径化工作模式中，分季度将建站任务量、落实单位、人员进行了细化，从措施上保障建站工作顺利实施，加大了政府实事的落实力度。3月27日，市妇联召开全市留守儿童爱心服务站建设座谈会议，市妇联纪检组长陈红就新建站工作进行具体安排、部署，全面启动市政府确定的“2012年新建200个市级留守儿童爱心服务站”建设工作。
三是工作进展路径化。在路径化工作机制中，市妇联主席丁曼珞要求各部室要创先争优，做到全年工作有安排，月小结，季讲评，严考核，部门安排工作要每周上报汇总，每月工作要有小结，每季要有一次讲评，年底报告全年工作，实现“一般工作必须完成、重点工作打造精品、创新工作影响力大”的目标。路径化模式推动了各项工作的落实，进一步调动了妇联干部工作的自主性，形成了机关干部主动谋划工作，主动思考工作的良好氛围，实现了整个机关工作效能的提升。